前田氏のバックグラウンドはとてもベーシックだと言う。シアトルの豆腐屋で育った彼は、父の夢であったMITに見事に入学。そこで電子工学を学び、修士論文は半導体物理学だった。「もうこれで充分だ、好きなことをすれば良い」と父に言われ、6年間、日本のアートスクールへ。移民の父に日本人らしく育てられたものの、それは同世代より30年は古いと思われる日本。日本に来た時には父の知っている日本は現実の日本とは違うということに少しがっかりし、ある意味ショックだったと言う。そして日本について感じていることを話したいと前田氏。

ひとつ気づいたことは、「私の名前は前田ジョンです」と言うと、みんな「ジョンさん」と呼びたがる。他の人は名字で呼ばれるのに、なぜ自分は名前で呼ばれるのか。これには混乱した。父はお客さんから「前田さん」と呼ばれ、大人に対してはそういう呼び方をしなければならないと聞かされていたからだ。そこで、自分の名前をリ・ブランドしようと、ミドルネームの「剛志」を持ち出してみたが、無駄だった。やはり「ジョンさん」と呼ばれる。今ではあまり気にしないが、当時は違った。日本では名前が重要だと父から教えられていて、“剛志”の“志”は父から、そしてその父から受け継がれている文字。アメリカ生まれの私にはコンセプトとして“志”というものがよくわからなかったので、人生をかけてこの“志”とはどういう意味かを学ぼうとしたのだと話す。日本の“志”とは重要なパワーの源、可能性の源である。日本は常に橋を架けてきた。素晴らしいデザイン、テクノロジーの源だったSONY、本多宗一郎、ファッションブランド、モリサワ、MUJI、今ではUNIQLOも海外での人気が高まっている。企業が日本のデザインを橋として世界へ運び、日本は世界に対して重要性を保ってきたのだと、馴染みのある映像を用いて、日本について話し始めた。

これらのことはモリサワとの関係でも重要なのだと前田氏は話す。この後、モリサワの若手3名が登場するが、彼らは『子連れ狼』の資質を持ち、会社をもっとよくしたいと思っている人たち。そして“兄弟”ということでは、森澤ファミリーにはすばらしい関係がある。Technology、Design、Art、Leadership ... モリサワと私を結びつけた田中一光氏は自信を持った、それでいて謙虚で、リーダーとして従ってくる者を助けたいという気持ちを持った人だった。美空ひばりをもう一度見てください。1967年から1987年の20年。その間、何回『柔』を歌ったでしょう。素晴らしいのは、こういう一貫性を持って続けてきたことですと、多くのキーワードを提示した後、RISDの留学生3名を『モリサワのしぶがき隊』と会場に呼び入れ、質疑応答で進行した。留学を終えた阪本と入江はそれぞれの感想と学んだことを報告し、前田氏は“デザインの経験のない人がデザインを学べるのか”という試みに対する二人の成果には驚かされたと話し、教えられたことが2つ。1つは、リーダー・森澤彰彦がそれを可能だと信じていたこと。もう1つは、留学生の彼らが提示した価値観をあきらめなかったということだと語った。そして、これから向かう菊池は「前田氏が提唱している“STEM　TO　STEAM”というところに興味を持ち、アートは0から1を生み出す。教育そのものの在り方、楽しみながら学べるという新たな価値生み出すということを学びたい」と話した後、阪本がRISDのキャンパスの様子と彼が関わったプロジェクトをスライドで紹介し、3人のコーナーを終えた。

さて、スクリーンには時間の画面。時間というのが唯一、人生で意味を持つと思っていると前田氏は始めた。RISDの学長になった時、師匠である片岡氏から「人生は25歳まで、50歳まで、75歳まで、100歳までと、25年単位で４つに分かれている。ほとんどの人は4番目までたどり着けない。3番目は体に支障を来してくるので大変。2番目が最後のチャンスで、人生の違いを作り出す時期。1番目は重要だが、どれほど重要かということは手遅れになるまでわからないものだ」と言われたそうだ。今、自分はどの時期にいるのか。どのように時間を使うのかが重要で、それが全てだと思い、どのようにして文化が時間を使うのかを勉強しようと思ったと非常出口のサインをスクリーンに映す。火事が起きてる。逃げろ！というサイン。シカゴでは走っている。マイアミではマティーニかなにか飲みながらゆっくりで、走っていない。日本では非常に早く走って逃げている。シアトルでは走っているが、何か楽しそう。このように、文化によって時間の感覚が違う。サインは全てを語っている。タイポグラフィは感情を表現するが、技術は感情を持たないと続ける。そして、1980年・最初に所有したコンピュータだとApple IIがスクリーンに。最初はソフトウェアもなくテキストだけ。そこから画像、音楽、動画、ブラウザーへと進化していった。携帯電話も同じ。文字から画像、音楽、動画へと、スマートフォンも同じで同じループを繰り返している。「数年前、私はこの終わりのないループを壊すコンセプトを見つけました。ここでデザインが重要になってくるのです。デザインは本当にパワフル。私の役割の一部は、デザインは何かということを説明することです。デザインとは、内容（contents）と形（form）の関係をつくるものなのです」と話し、FEAR （恐れ）という単語でデモンストレーションを始めた。サイズを変え、形を変えるとすごく怖く感じる。書体を変えれば冗談っぽくなったり、高級レストランのロゴのように見えたりもする。感情も変わるということを説明された。一文字変えて、単語がFREE（自由）になると、内容が変わるし、全てが変わる。デザインは内容、内容が形を操作すると言う。また、形が変わると内容も変わり、感情も変わる。デザインは感情を創り出すのだと語った。

過去においてリーダーシップというのは、パワー、絶対的権力だったが、今ではfacebookなどで、ヒエラルキーが平たいネットワークになり、技術が発達したことで変化し、混乱を招いた。リーダーシップにはトラディショナル・リーダーシップ＝間違いを避けるというものと、クリエイティブ・リーダーシップ＝間違いから学ぶというもの、この２つのフレームがあるが、クロス・オーガニゼーションの時代となった今、「寅さんスタイルで。ミスは怖くない。正しいことを望み、それに対して正直でいることが重要なのです」と、森澤彰彦社長を招き入れての対談となった。何年もモリサワの仕事をすることができ、モリサワの変化を見てきたと言う前田氏。森澤に質問を投げながら、フォーラムのまとめに入る。森澤は、「RISDとのパートナーシップについては、とにかく実験。若い社員は、前例のないことをやるという経験を通して手探りで色々見つけてきてくれたんだと思っている。そこを大きく望んでいたわけではないが、RISDがそうさせたのだ」と話した。「どうなるかはかわからなかったが、何か良いことが起こるだろうと思っていたということ。リスクの高い形で行ったことが、良い方向でのサプライズを生んだ。二人は成果をもたらしたと思う。そして、モリサワは密接に繋がったファミリーだということ、これが何をもたらし、どういう意味があるのか。ビジネスにおいて強力なコミュニティーを持つことは信頼を醸成するということにあると」前田氏が話し、森澤は「創業者は開発者で、二代目はセールス寄りの経営者。自身はテクノロジーから入り営業へと。どちらの良いところも見ている。今年は65期目になるが、常に“文字を通じて社会に貢献する”という企業理念に基づいて行動し、創業者から変わらず同じ思いを持ち続けていること、印刷出版業界で長い間培ってきたこの継続性は、信頼を勝ち得る大きなひとつだと思っている」と語った。前田氏は「モリサワの写真植字機は日本のみならず、様々なアイデアからきているものだと思うし、他の国へも普及していると思う」と、欧文写植機への経緯の説明を求め、非常に驚いたのはそのテクノロジー。日本の無形のテクノロジーに基づいていると話し、「世界はさまざまなアイデアを求めており、日本には非常に多くのアイデアがある。そのクリエイティビティやイノベーションを取り入れ、勇気をもって何かを試していくということは、どのような企業にとってもこの不安定な時期には難しいことだが、挑戦しているモリサワにはお礼を言いたい。常にだれか一緒に行ってくれる人がいれば確信を持てることもある。もう一度日本の外に対しても進むことができる。世界は変革しているし、日本の声が必要なのだ。モリサワはそれほど大企業ではないが、日本を新しい方向へ導くことができると思う」と締めくくった。